2016年，麵臨(lin) 通脹的巨大壓力，跟著以知識和創新為(wei) 特征的信息經濟的深入發展，企業(ye) 的產(chan) 品生命周期與(yu) 工業(ye) 生命周期將越來越短，為(wei) 了更好地應對國際競爭(zheng) ，中國宏觀經濟與(yu) 工業(ye) 格式必將進入深度的調整期，這也是企業(ye) 戰略決(jue) 議計劃的重要契機。企業(ye) 與(yu) 環境的關(guan) 係正在發生深刻變化，要使工業(ye) 環境更加有利於(yu) 自身發展，企業(ye) 除對外部環境做出積極主動的應對之外，還要具有破舊立新的變革意識，善於(yu) 從(cong) 新的市場趨勢中打破競爭(zheng) 邊界，開立異行業(ye) 、新產(chan) 品、新服務，開立異的貿易及營銷模式。

在中外企業(ye) 同台競技的時代，中國企業(ye) 與(yu) 跨國公司的本質區別就在於(yu) 戰略思維的差異。中國工業(ye) 加濕機企業(ye) 尚缺乏完全競爭(zheng) 市場的長期曆練，大多隻能靠某些單項上風與(yu) 跨國公司較量，跟著競爭(zheng) 壁壘的全麵解除，產(chan) 業(ye) 工業(ye) 加濕機企業(ye) 必將遭遇更多的持久戰與(yu) 陣地戰。企業(ye) 的戰略機會(hui) ，往往就是在市場趨勢的演進、行業(ye) 發展的大勢以及工業(ye) 競爭(zheng) 的變化中產(chan) 生的。

對企業(ye) 來講，既要善於(yu) 觀察新的市場動向，又要善於(yu) 捉住新的行業(ye) 趨勢，假如企業(ye) 對新的市場趨勢視而不見，在競爭(zheng) 中就往往步人後塵。

工業(ye) 加濕器企業(ye) 的戰略機會(hui) 應是麵臨(lin) 現實、構想未來的機會(hui) 。跟著全球經濟重心向中國市場的轉移，特別是中國市場多元消費現象的泛起以及新興(xing) 消費群的大量湧現，中國成了全球企業(ye) 的戰略夢工場。因此，我們(men) 要用更高的戰略思維和戰略聰明，維護好、經營好企業(ye) 發展的重要戰略機遇期。當中國製造必需以追求質量來推動工業(ye) 進級，適應新的市場競爭(zheng) 之時，企業(ye) 的營銷思惟和營銷模式切不可固步自封、停滯不前。成功的企業(ye) ，往往在於(yu) 能夠敏銳地洞察趨勢，掌握先機。工業(ye) 加濕器企業(ye) 應捉住時機實現工業(ye) 進級，為(wei) 應對明天更加激烈的競爭(zheng) 而做好充分預備。麵臨(lin) 新的市場趨勢與(yu) 戰略機會(hui) ，企業(ye) 需要的不僅(jin) 僅(jin) 隻是經驗，更需要專(zhuan) 業(ye) 的知識積累和敏銳的市場洞察力。如今這個(ge) 時代，這種變化更加迅速也更加顯著，有些動向在時間的延續中轉化為(wei) 新的市場趨勢。當行業(ye) 的外部環境與(yu) 競爭(zheng) 前提發生變化，既有的工業(ye) 格式發生戰略性調整，就會(hui) 泛起新的貿易趨勢，也就意味著一種新的戰略機會(hui) 的來臨(lin) 。

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